Recrutare si selectie de personal

In recrutarea si selectia de personal se urmareste realizarea unei compaibilitati intre caracteristicile persoanei ( profilul psihologic) si cerintele profesiei ( cerintele postului) pe care si-a ales-o.

Aceasta compatibilitate asigura eficienta persoanei in realizarea activitatilor sale de munca.

Selectia de personal este o activitate organizationala orientate pe alegerea oamenilor pentru indeplinirea unor activitati cerute de posturile de munca.

Cu cat potrivirea este mai mare intre cerintele locului de munca si competentele celui care detine postul, cu atat performanta si satisfactia in munca vor fi mai mari.

O corespondenta de succes persoana-loc de munca depinde de:

1. evaluarea profesionala a competentelor individuale (profilul persoanei)

2. stabilirea corecta a competentei cerute (cerintele postului, profilul postului)

3. stabilirea metodei de potrivire (matching) intre persoana si post.

Pentru a face selectie in primul rand avem nevoie de o populatie de potentiali candidati. In acest context selectia propriu-zisa  este precedata de etapa recrutarii.

Procesul de selectie cuprinde urmatorii pasi :

  1. Recrutarea – consta in atragerea unui numar mare de posibili candidati printr-o varietatea de surse.
  2. Preselecti – comparaea informatiilor despre candidati cu cerintele critice ale postului. In aceasta faza se utilizeaza C.V-urile, scrisorile de intentie, testele psihologice ( aptitudinale, de personalitate, de interese profesionale).
  3. Interviul de selectie – determina in ce masura candidatii care au trecut de etapa preselectiei indeplinesc cerintele extinse ale organizatiei (aprofundarea evaluarii).
  4. Compararea si ierarhizarea – compararea recomandarilor de angajare date si motivele acestor recomandari, Rezultatul este ierarhizarea candidatilor.
  5. Oferta de munca – este facuta celui mai potrivit candidat.
  6. Verificarea referintelor – stabilirea veridicitatii informatiilor oferite de candidate
  7. Angajarea – finalitatea procesului de selectie; proceduri formale de angajare.

 

Instrumentele pe care le avem la dispozitie pentru a face o evaluare si o selectie riguroasa de personal sunt 42 de teste psihologice licentiate sub denumirea de CAS++, care cuprind urmatoarele :

  • Evaluarea aptitudinilor cognitive

Abilitatea generala de invatare :

Rationament analitic

Transfer analogic

Flexibilitatea categorizarii

Inhibitie cognitive si memorie de scurta durata

Memoria de lucru

Interferenta cognitive

Inhibitie cognitiva

Comutarea atentiei

Aptitudinea verbala

Vocabular

Sintaxa

Intelegerea textelor

Aptitudinea numerica

Calcul matematic

Rationament mathematic

Aptitudinea spatiala

Imagini mintale – transformari

Orientare spatiala

Generare de imagini

Aptitudinea de perceptie a formei

Constanta formei

Perceperea detaliilor

Analiza conceptuala complexa

Abilitati functionareti

Rapiditatea in reactii

Timp de reactie simplu

Timp de reactie in alegeri

Timp de reactie in accesarea memoriei

Capacitatea decizionala

Capacitatea organizatorica

 

  • Evaluarea personalitatii

Chestionarul FFPI

Chestionarul ZKPQ

Chestionarul schemelor cognitive (YSQ-S3)

Chestionarul de evaluare a autonomiei personale (AP)

Chestionarul de evaluare a stilului explicativ OPT

Chestionarul de personalitate CP5F

 

 

  • Evaluarea intereselor ocupationale

Chestionar de evaluare a intereselor (CEI)

 

  • Evaluare emotiilor

Scala de atitudini disfunctionale

Profilul distresului emotional

Scala de acceptare neconditionata a propriei persoane

Scala de atitudini si convingeri

Scala EMAS stare, trasatura, perceptie

Scala SAS trasatura, perceptie

 

  • Evaluarea cunostintelor
Distribuie acest articol